Salario emocional: Cómo adaptarlo a cada generación en el mercado laboral

¿Prefieres un salario tradicional o un salario emocional? El mundo labora está cambiando y con él las expectativas de las personas trabajadoras. Más allá de la retribución económica, cada vez más profesionales valoran otros beneficios como la flexibilidad, la conciliación o el desarrollo profesional. Esto es lo que conocemos como salario emocional, un conjunto de medidas que las empresas ofrecen para mejorar el bienestar de su equipo y que juegan un papel clave en la atracción y fidelización de talento, cómo recoge la Guía Laboral 2024

Sin embargo, no todas las generaciones valoran los mismos aspectos. Mientras algunos profesionales priorizan la estabilidad, otros buscan libertad y crecimiento. Por ello, conocer las expectativas de cada grupo generacional permite a las organizaciones diseñar estrategias más efectivas para mejorar la satisfacción y productividad de su equipo.

El salario emocional engloba aquellas compensaciones no monetarias que impactan directamente en la calidad de vida de los empleados. Entre las más comunes encontramos:

• Flexibilidad horaria y teletrabajo para mejorar la conciliación
• Planes de formación y desarrollo profesional para seguir creciendo dentro de las empresa
• Ambiente laboral positivo y cultura corporativa alineada con los valores de los empleados/as
• Beneficios en salud y bienestar, como seguros médicos o programas de apoyo psicológico
• Oportunidades de participación en proyectos innovadores, que refuercen la motivación y el sentido de pertenencia

Un entorno laboral donde el bienestar esté en el centro no solo mejora la retención de talento, sino que también incrementa la productividad y fortalece la cultura organizativa.

Cada generación tiene prioridades y expectativas diferentes en cuanto al trabajo y la forma en la que la empresa puede mejorar su experiencia laboral.

Baby Boomers (nacidos en los 40, 50 y 60). Estabilidad y reconocimiento

Las personas trabajadoras senior buscan estabilidad y seguridad en su empleo. Para ellos, el salario emocional está ligado a beneficios que refuercen su compromiso y experiencia.

• Reconocimiento por su trayectoria y contribución
• Planes de mentoring donde puedan transmitir su conocimiento a nuevas generaciones
• Beneficios en salud y bienestar, como seguros médicos o planes de jubilación

Generación X (nacidos en los 60, 70 y 80). Flexibilidad y crecimiento

Este grupo generacional ha crecido con cambios en el mercado laboral y muchos ocupan posiciones de liderazgo mientras gestionan responsabilidades familiares. Por ellos, sus principales demandas son:

• Teletrabajo y flexibilidad horaria para equilibrar su vida personal y profesional.
• Programas de formación para seguir desarrollándose dentro de la empresa
• Oportunidades de promoción interna y crecimiento profesional

Millenials (nacidos en los 80 y 90) Propósito y tecnología

Esta generación marcó un cambio en la concepción del trabajo. No solo buscan estabilidad, sino que también desean que su empleo tenga un impacto positivo. para ellos, el salario emocional significa:

• Trabajar en una empresa con valores y propósito social.
• Horarios flexibles y posibilidad de teletrabajo.
• Uso de tecnologías innovadoras que faciliten su desempeño y productividad.

Generación Z (nacidos en los 90 y los 2000) Autonomía y aprendizaje

Totalmente digitales y con un espíritu emprendedor, los Z buscan experiencias laborales diferentes, caracterizadas por la autonomía y la rapidez en el aprendizaje. Su salario emocional se enfoca en:

• Flexibilidad total y trabajos sin ataduras físicas.
• Participación en proyectos innovadores y colaborativos.
• Oportunidades para aprender y desarrollarse rápidamente.

Cómo las empresas pueden optimizar el salario emocional para atraer talento

Entender y adaptarse a las expectativas de cada generación no solo ayuda a atraer talento, sino que también mejora la retención y el compromiso de las personas trabajadoras. Algunas estrategias clave son:

• Crear planes de beneficios personalizados, donde cada persona pueda elegir lo que mejor se adapte a su estilo de vida.
• Fomentar la cultura de reconocimiento, especialmente en perfiles senior que buscan estabilidad.
• Implementar tecnología y metodologías de trabajo flexible, para atraer a las generaciones más jóvenes.
• Invertir en formación y crecimiento profesional, permitiendo el desarrollo interno de talento.

El salario emocional como clave de futuro laboral

Diseñar una estrategia de salario emocional adaptada a cada generación permite no solo mejorar el clima laboral, sino también incrementar la productividad y el compromiso de las personas trabajadoras. En Grupo Nortempo creemos que un equipo motivado y diverso es la clave para el éxito de cualquier organización.