Ventajas de los procesos RPO
RPO: la solución al reto de captación y fidelización del talento
En Nortempo Selección, tal y como indica el claim de nuestra nueva campaña, “Aceptamos el reto”, ayudamos a las empresas a captar y fidelizar el mejor talento, porque somos conscientes que la escasez de talento en un escenario global es uno de los grandes desafíos que afrontan las compañías.
La fórmula Recruitment Process Outsourcing (RPO) o externalización de los procesos de selección, es cada vez más utilizada por las compañías para captar talento a través de soluciones diseñadas ad hoc para cada cliente.
Consiste en externalizar el proceso de reclutamiento transfiriendo la responsabilidad operacional de una o varias etapas del proceso de selección a una empresa experta.
Por lo tanto, la empresa cliente confiará en la capacidad experta de su socio en esta aventura, y podrá elegir el plan que más le interesa, externalizando una o varias funciones del proceso de selección.
Optar por la fórmula RPO libera a la compañía, garantizando flexibilidad, agilidad, eficacia y ahorro de costes, impulsando procesos ad hoc del cliente: end to end, es decir, la gestión integral del proceso desde la identificación de talento hasta el onboarding; funcional, con una responsabilidad compartida o para un proyecto determinado a medida.
Se pueden externalizar, por lo tanto, una o varias funciones de este proceso: identificación de talento, filtrado de las personas candidatas, evaluación y selección, movilidad interna, administración y gestión, detección de talento interno, reporting y análisis.
Es fundamental que la empresa a la que se le ha confiado el proceso de outsourcing mantenga una reunión exhaustiva para conocer la cultura de la organización y definir el perfil y el plan de trabajo que integre los procedimientos de selección y los procesos del cliente. De esta manera se garantizará el deseado «match».
Las ventajas de los procesos RPO
Optar por la externalización de un proceso de selección es apostar por un cambio de tendencia, no se busca una persona candidata concreta, si no que se descubren en paralelo tendencias y necesidades futuras para poder adelantarse en un contexto en el que el talento es oro.
- En este método predictivo y multidisciplinar la digitalización es fundamental, con técnicas de data, people analytics y herramientas de medición del éxito del proceso. Los recruiters encargados son proactivos, no esperan que las personas candidatas se postulen a una oferta (outbound), sino que es clave atraerlos/as por otros métodos (inbound).
- Con varias técnicas aplicando nuevas tecnologías, se pueden asociar perfiles con ofertas y hacer provisión de personas que pueden ser interesantes para incorporar talento en un futuro a la empresa. Se pueden evaluar de manera eficaz soft y hard skills, pruebas de competencias técnicas y perfil personal de una forma eficiente.
- Con el proceso de RPO, se cambiará la percepción de la empresa y se mejorará la estrategia de employer branding; ya que se incluye una investigación sobre la marca empleadora del cliente y una estrategia para mejorarla. En definitiva, la empresa contratante se beneficia de un sistema que le permite optimizar la captación y retención de talento, ofreciendo una Propuesta de Valor al Empleado/a (PVE).
- Ofrecer una buena experiencia de trabajo, un ambiente cómodo y, sobre todo, valorar a la plantilla, en la que todos suman, es la clave de una buena PVE. optando por fórmulas como el liderazgo líquido, dándoles flexibilidad y autonomía a los trabajadores para que desarrollen su carrera profesional, con mucha empatía y, por qué no, proponiéndoles retos y desafíos para estimular la productividad.
En definitiva, si estás buscando un partner confiable para incorporar talento a tu compañía, confía en Nortempo Selección, porque aceptamos el reto.