¿Eres CEO? Descubre las claves para afrontar los retos de 2024
Empieza el año y el actual contexto global, lleno de incertidumbres, invita a la prudencia. Los CEO de las empresas son conscientes que la clave reside en planificar su estrategia a corto plazo sin descuidar una visión de futuro.
Si tienes una compañía, es el momento de establecer objetivos y prioridades, gestionando el presente y vigilando las tendencias, retos y amenazas. La clave está en aunar las dos visiones en una organización audaz y resiliente, para lo que es fundamental un análisis de los desafíos para 2024 y cómo afrontarlos:
- Resiliencia ante amenazas diversas. Es la palabra de la pandemia, necesaria para saber afrontar cualquier amenaza, como la inflación, consecuencias de las guerras, bloqueos en la logística, ciberataques, crisis de reputación, etc. Sea cual sea su naturaleza, todas serán un reto para ti y tendrán efectos sobre la productividad y los equipos de tu compañía.
- Inteligencia artificial vs. emocional. También 2024 será el año del despegue definitivo de la IA, pero también de las soft skills y habilidades de inteligencia emocional. Las personas cambian y con ellas sus prioridades, como la flexibilidad y el bienestar. En paralelo, será necesario que diseñes una estrategia de IA clara, sacándole partido a todas sus ventajas para crear valor y producir más y mejor en tu compañía.
- La guerra por el talento. Uno de los principales retos a los que se enfrentan las personas empresarias es, sin duda, la escasez de talento. Será necesario que diseñes un plan para identificarlo, incorporarlo a la empresa y, sobre todo, fidelizarlo. También los avances tecnológicos van a producir escasez de talento en determinados perfiles, por lo cual cobran importancia las fórmulas de reskilling entre profesionales.
- Indicadores ESG. Las empresas que adoptan una estrategia que tenga como fin último crear valor en la sociedad tienen más capacidad para transformar su entorno y contribuir a un futuro más sostenible. En 2024, todo lo relacionado con los asuntos ESG (Environmental, Social and Governance) será otro reto fundamental al que se enfrenten las compañías, tanto por la creciente regulación como para avanzar en la cultura empresarial.
Claves para los CEO para afrontar desafíos
Hemos citado los principales retos que presenta el año nuevo, para los que tendrás que prepararte apoyándote en las personas que te rodean, apostando por la eficiencia y la innovación y, por supuesto, el mejor talento.
- Confía en tu equipo. Una persona directiva tiene que aprender a delegar y descargar responsabilidades, por lo que tendrás que transformar a las personas que te rodean en líderes con visión, sin miedo al cambio, que sepan “pensar fuera de la caja” y sienten las bases de una cultura empresarial basada en la excelencia y la anticipación.
- Innova. Es la clave para avanzar en plena era de la transformación digital y garantizar la competitividad. No tiene que ser un complemento más en tu gestión o una función accesoria, tiene que ser una prioridad.
- Cambia el método. Para afrontar los retos de un panorama cambiante, tendrás que evolucionar y transformarte, revisando los procesos internos y adaptándolos a metodologías ágiles que te permitan afrontar los retos de una manera más eficiente.
- Selecciona y personaliza. En gestión de recursos humanos es necesario modificar procesos, personalizándolos a cada persona, ofreciendo flexibilidad, experiencia de empleado/a y un propósito. Debes apostar por entornos de trabajo agradables, que favorezcan la diversidad, la cooperación, el rendimiento y la productividad.
En definitiva, los/las CEO afrontan un escenario con numerosos desafíos pero también muy apasionante. Si quieres conocer más sobre cómo hacer de tu empresa una compañía eficiente, consúltanos. En Grupo Nortempo somos expertos en diseñar planes para empresas personalizados y con un objetivo: producir más y mejor.